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项目预算表

单项目预算:分阶段成本明细、 contingency 预留与审批。

预算项目成本

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项目预算表

项目编号:PRJ-2026-  · 项目经理:  · 周期:2026- 月 至 2026- 月 · 币种:人民币(元)


一、项目概要

项目名称: 

项目类型:□交付类 □研发类 □市场类

合同额/立项额度: 

目标毛利率: %

委托部门: 

立项日期:2026- 月- 日

二、分阶段成本预算

阶段 工作周期 人力成本 采购与材料 外包费用 差旅及其他 小计(元)
一、启动与方案 第 1— 周          
二、设计开发 第 — 周          
三、测试与试运行 第 — 周          
四、验收与收尾 第 — 周          
成本合计 —          
不可预见费(contingency) — — — — —  
预算总额 — — — — —  

三、不可预见费预留

不可预见费按成本合计的  %(建议 3%—8%)预留,用于范围微调与价格波动;动用须经项目经理申请、分管领导批准,单次动用后台账即时更新余额。

四、成本控制要点

  • 外包与采购须在预算额度内比价采购,超预算 5% 以上须重新审批;
  • 人力投入按周填报工时,月度实际成本与预算对比披露;
  • 客户变更需求须先行估价并签署变更确认单,再纳入预算重排。

五、立项审批

角色 审批关注点 意见 签字/日期
项目经理 预算完整性    
财务经理 口径与费率    
分管领导 收益与风险    

怎么使用

  1. 1下载安装 UUIDE 桌面应用(官网首页免费获取)
  2. 2打开 UUIDE,进入首页「模板库」标签,找到本模板
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