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高管访谈提纲

深度访谈提纲:开场说明、主题问题、追问要点与纪要模板。

诊断访谈提纲

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高管访谈提纲

项目:    · 时长:  分钟 · 访谈日期:2026- 月- 日


受访人: 

职务/分管领域: 

访谈人: 

记录人/方式: /□ 现场 □ 视频

一、访谈目的

  • 理解管理层对    的判断与优先级排序;
  • 收集对问题清单的印证或反驳证据;
  • 识别变革的潜在支持者与阻力来源。

二、开场说明

您好,感谢安排时间。本次访谈约  分钟,目的是听取您对    的看法。内容仅用于项目分析,对外严格保密,正式引用前会经您确认。希望您直率表达,包括不同意见。

三、主题问题

(一)战略与方向

  1. 未来三年,您认为公司最大的机会与风险分别是什么?
  2. 当前战略在中层是否被理解并执行?您从哪里观察到?

追问要点:具体事例/与主要竞对的对比/资源配置是否匹配。

(二)组织与人才

  1. 如果只能调整一件事,您会先动哪里?为什么?
  2. 关键岗位的继任与梯队情况如何?

追问要点:近期核心人才流失原因/激励导向/会议与决策效率。

(三)业绩与机制

  1. 现有考核指标是否引导了正确行为?有哪些副作用?
  2. 经营数据从产出到进入决策,链路有多长?

追问要点:数据口径冲突的例子/经营复盘机制的实际运行情况。

四、收尾

最后想请您打个分:满分 10 分,您给组织当前的    能力打几分?差距主要在哪里?感谢您的时间,纪要将于  个工作日内发送您确认。

五、纪要模板

记录项要点
关键判断 
数据与事实佐证 
分歧或疑点 
后续待追问事项 

怎麼使用

  1. 1下載安裝 UUIDE 桌面應用程式(官網首頁免費取得)
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