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工作分解结构(WBS)

逐层分解的可交付任务树:包、任务、负责人与工期估算。

计划WBS分解

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工作分解结构(WBS)

项目名称:  · 编制人:  · 基准版本:V .  · 日期:2026- 月- 日


一、分解说明

层级约定:1 级为项目,2 级为可交付物,3 级为工作包(成本与责任的最小单元),必要时 4 级为活动。分解遵循 100% 原则:下层之和恰好覆盖上层全部工作。

二、工作分解结构

WBS 编码层级名称内容说明负责人工期(天)交付物
1项目  项目    
1.1交付物需求管理    
1.1.1工作包需求调研   调研纪要
1.1.2工作包需求规格说明书编制与评审   需求规格说明书
1.2交付物系统设计    
1.2.1工作包概要设计   概要设计说明书
1.2.2工作包详细设计   详细设计说明书
1.3交付物开发实现    
1.3.1工作包后端开发   可运行版本
1.3.2工作包前端开发   可运行版本
1.4交付物测试验收    
1.4.1工作包系统测试   测试报告
1.4.2工作包用户验收   验收报告
2交付物项目管理    
2.1工作包计划与监控   项目周报
2.2工作包风险与变更管理   风险登记表

三、估算汇总

交付物工作包数工期合计(天)人力投入(人天)
需求管理2  
系统设计2  
开发实现2  
测试验收2  
项目管理2  
合计10  

四、分解质量检查

  • 每个工作包有唯一负责人与明确交付物
  • 工作包可估算、可跟踪,工期不超过 2 周
  • 遵循 100% 原则,无遗漏、无越界工作

怎麼使用

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