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产能分析
分析期间:2026 年第 季度 · 编制部门:生产计划科 · 日期:2026- 月- 日
一、分析范围与口径
覆盖工作中心数: 个
数据来源:MES 工时统计 + 排产系统
标准产能口径:按 22 天 × 2 班 × 10.5 小时
OEE 基准值: %
标准产能 = 设备台数 × 计划开动时间 × OEE 基准 ÷ 单件标准工时;瓶颈判定以负荷率最高且无法通过加班消化者为准。
二、产能负荷明细
| 工作中心 | 设备台数 | 标准产能(工时) | 实际负荷(工时) | 负荷率 | 瓶颈判断 |
|---|---|---|---|---|---|
| WC-01 下料 | % | ||||
| WC-02 机加工 | % | ||||
| WC-03 焊接 | % | ||||
| WC-04 喷涂 | % | ||||
| WC-05 总装 | % |
三、瓶颈识别
瓶颈工序:WC-
超载幅度:超出标准产能 工时( %),影响订单交付 批。
成因分析:□ 设备不足 □ 换型频繁 □ 良率损失 □ 人员短缺 □ 计划不当
四、短期平衡措施
- 瓶颈工序增开周末班次(预计增加 工时)
- 将 产品工序外协,释放内部产能
- 合并同型号订单减少换型次数
- 瓶颈前工序建立缓冲库存,保证连续投料
五、中长期扩充建议
| 措施 | 预计新增产能 | 投入估算 | 回收周期 | 建议实施时间 |
|---|---|---|---|---|
| 新增设备 台(WC- ) | ||||
| 产线自动化改造 | ||||
| 多能工培养( 人) |
编制: 审核: 批准: · 本分析每季度更新一次,重大订单插入时随时复算。
怎麼使用
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